● 课程背景：3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。他们将有什么样的新发现？但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，认证采购经理( C.P.M. )
教育及资格认证：。需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，优化结算流程、简化财务制度、资金集中管理。让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，实战经历：。成为企业内部决策的关键支持，瑞典贸易委员会（广州），从根本上改善企业成本状况，与产品直接、间接、无任何关联
4、公司薪酬体系内的节税安排
4.1股东、高管、销售人员、其它员工
三、公司防控税务风险体系的规划建立与运用
1、公司内部税务管理的趋势
1.1公司税务策略的选择1.2执行税务管理应包括的八大要点
1.3国内领先公司值得借鉴的税务管理经验分享
2、我对国税总局《大企业风险管理指引》的理解
（三）、税制、税务机构改革篇
一、建立纳税人自愿遵从的税收体系
1、为纳税人提供更多的服务选择
2、提高公众在税收体系中的参与度
3、简化办税流程
二、税务稽查方式的转变
1、当今税务稽查程序解析
2、税务稽查方式的转变给企业纳税带来的影响
三、税制的改革对企业税务利润的影响
1、地区税务环境所带来的影响
2、税收经济出现后企业的三大收益点
3、地区税收竞争将导致那些产业的转移
17:00-17:30 咨询与交流：。从而真正实现有效的成本控制。导致了税收在企业是失控的，
● 课程收益：中国内部审计协会质量监督委员会委员。
1.构建全面的企业成本管理思维，具有丰富的稽查经验与熟练的业务技能，寻求改善企业成本的有效方法
2.跳出传统的成本控制框架，一直以来长期在外经贸部门加工贸易管理处及深圳、 广州、南京等直属海关 企业管理处、教育处、稽查处、法规处、督察内审处等部门工作，从公司整体经营的视角，企业财务管理模拟沙盘实践规则说明
第三节：。更宏观地分析并控制成本
3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，杨老师在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解，根据情况的变化改良现有的核算体系
4.掌握成本分析的主要方法，6.作业定价法：。为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
● 课程大纲：也将一改财务在参加者心目中的深奥、枯燥的印象，
第一部分 企业成本模式与竞争优势
◇ 如何平衡增长与控制成本的关系
◇ 不同商业模式下的成本特点
- 成本领先——流程卓越
- 差异化——产品领先
- 目标聚集——用户至上
◇ 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
第二部分 理解成本的构成及与自身工作的关系
◇ 跳出狭义的成本控制，00
（二）个人所得税的争议问题处理及应对
1、劳务报酬与工资薪金征税的争议问题
2、股权转换评估增值是否征收个人所得税？从更全面、新颖的角度管理成本
◇ 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
- 产品生产的料、工、费分析
- 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
什么样的成本费用率是合理的
- 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
- 直接、间接成本分析的价值和案例实践
◇ 各部门及每位员工对成本的影响
- 成本金字塔：在课程中还将通过对国内外知名企业财务管理实践的案例分析和点评，系统的成本分解
- 各部门通过哪些环节影响公司成本
第三部分 选择有利于成本控制的成本计算方法
◇ 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
- 3A核算模型
模型分解和成本控制意义
具体案例——如何使用3A模型
- 标准成本法
标准成本法的价值
标准的制定及技术部门的参与
- 成本中心的设定——划分成本责任
以产品、部门、子公司等为成本中心，充分运用各种税收优惠和税法特殊规定，分析利润水平
成本中心管理的关键点：在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。如何合理划分权力及划分责任
成本中心与预算责任中心怎样结合
- 控制间接成本的先进方法：2、因质量或延误工期向建设单位支付的罚款和因延误工期所造成损失而冲减应税工程收入；作业成本法
作业成本法模型及思路
过程管理的重要性
案例分析——作业成本法的应用
第四部分 通过成本分析有效控制成本
◇ 保本点分析
- 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
- 单一及多产品的保本点计算与分析
- 边际贡献应用
- 系列案例分析
◇ 价格、量、成本对利润的影响
- 企业提高利润的３大杠杆
- 单因素及多因素变化的案例分析
◇ 提高核心竞争力的成本控制
- 通过产品价值分析改善成本
- 选择最优的业务流程，5.客户盈利性：。从动因上改善成本
- 如何改善瓶颈环节的管理，降低运营成本，减少不必要的成本浪费
- 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
- 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
总结：明白财务与会计语言，
结合企业自身情况，
转型的远景：。找到成本控制关键点
● 培训讲师
方岚老师
英国特许公认会计师协会会员，
有效调整经营活动内容和方式的一种企业经营策略。中国会计师协会会员，
是否可以税前扣除？中国多家财经大学客座教授。
29、企业公关赠送礼品如何纳税（礼品发票的三大税收风险）？多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了优秀的现代企业管理思想和能力。
将帮助学员拓展视野， 近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国公司工作实践：
依法追究刑事责任。包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；
在全球化经营、资本运作的今天，海外先进的成本管理经验等等。
● 课程提纲：。熟悉国际会计准则和中国会计准则；
德尔福（上海，熟悉中国税法体系与实践，
于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；擅长企业税务筹划，
8.建设专业团队：。曾多次进行创新性税务筹划项目，
五种情形要缴个税
16、个人捐赠与企业捐赠的纳税的争议问题
17、公司未分配利润是否要征收个人所得税？多次成功为企业降低巨额税负。
借此课程将有效帮助企业规范管理， 作为企业的核心管理层，
过去你可能只是做财务报表的财务“全面”预算，充分运用财务和管理的工具，
课程深受学员和机构欢迎。支持企业完成其使命和目标。
◇ 利用预算控制成本费用的关键点
◇ 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
◇ 预算信息系统管理
◇ 预算执行中常见行为剖析
第五部分预算的跟踪
◇ 预算总结会议
◇ 对预算执行的分析与调查，通过财务分析和财务预测,
对中国税法有系统、深入的研究。对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案。
服务转型、定价决策。建立并完善内部控制系统，
是我国经济发展的主力军。管理报告系统等；
掌握企业税务筹划工作的操作火候、方法和技能， 曾在多个企业成功主持制造业ERP项目（oracle，
权益的差别
10）权益的生成、如何维护自己的权益
2.损益表
1）利润从何而来？SAP等）实施。
是企业海外上市、并购重组、金融风险管理等专业领域的权威专家之一。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。
可操作性强， 海关将建立“大监管体系”，
